Предпринимательство. Управления рисками
Собственно, любая предпринимательская деятельность основана на рисках. Но утешаться этим и уповать на авось все же не стоит.
Деятельность по принципу – ввязаться в ситуацию, а там посмотрим - совершенно реалистичный и работоспособных подход, так как в полной мере учесть всю многофакторность влияния на действия, процессы и мультивариантивность развития ситуации достаточно сложно.
Но плановая, хорошо организованная работа по управлению рисками и предотвращению возможных негативных последствий просто необходима. Эта работа существенно снижает издержки на решение вопросов в дальнейшем, закрывает «окна» возможного влияния на бизнес для заинтересованных лиц, обеспечивает повышение степени защиты прав и интересов участников отношений, рост внутренней доходности, больший уровень стабильности работы предприятия и условия его роста и развития.
Таким образом, принятие любого сколько-нибудь существенного управленческого решения невозможно без объективной и реалистичной оценки его перспектив, ресурсного обеспечения и возможных рисков. При том рисков связанных как непосредственно с тем или иным решением, так и рисков в ходе реализации этих решений.
В идеале управление рисками должна включать:
- определение и анализ характеристик предприятия, особенностей деятельности и ее обеспечения, условий в которых оно действует,
- выявление возможных и существующих рисков, конфликтов,
- оценка перспектив и условий их наступления, степени опасности, значения возможных негативных последствий, потерь,
- определение отношения к этим рискам, подходов к реагированию на них,
- разработку вариантов реагирования на риски, предотвращения перерастания в конфликты, их решения или снижения негативных последствий (при необходимости – разработка планов конкретных действий и ресурсного обеспечения),
- способы обеспечения гарантий интересов вовлеченных в ситуацию лиц и предприятия в целом.
Основные риски, внутренние и внешние, в деятельности предприятия связаны с:
- организационными и производственными вопросами деятельности конкретного предприятия, их ресурсным обеспечением,
- кадровой политикой, принципами и подходами к ней, формализацией трудовых отношений, злоупотреблениями сотрудников, превышениями им своих полномочий и т.д.,
- согласованием, подписанием и исполнением сделок, а также их последствиями,
- финансами, активами и обеспечением их сохранности и защиты, пассивами и их ростом, особенностями налогового планирования, инвестированием средств,
- вопросами сбытовой деятельности, конкурентной среды, информационной и имиджевой безопасность, защиты конфиденциальной информации,
- участием в предприятиях, в системах предприятий, объединениях, партнерских отношений, в том числе с обязательствами, вытекающими из этих отношений,
- деятельностью обособленных и/или удаленных подразделений,
- с достоверностью информации о деятельности бизнеса и обеспечением надлежащего контроля за основными направлениями работы,
- пересечением интересов и конфликтами с третьими лицами,
- вопросами покровительства и зависимости деятельности от третьих лиц, условий, процессов и т.д.,
- характеристиками и особенностями социально-политической среды, деятельностью органов власти, географическим положением, инфраструктурой и обеспечением, в том числе нормативным, деятельности бизнес-сообщества,
- особенностями действующего законодательства (в том числе с его изменениями, вариантами трактовок и применения, противоречиями), правоприменительной практики, судебной системы,
- превышением полномочий, злоупотреблениями, непрофессионализмом и прямой заинтересованности со стороны сотрудников различных государственных органов, инспекций, правоохранительных органов и т.д.
В конкретных условиях перечень, характеристики, способы реагирования на риски и возможности их устранения/решения исключительно индивидуальны.
В любом случае, задача системы управления рисками заключается в предотвращении угроз деятельности и минимизации возможных потерь/убытков.
Павел Митрошин
Татьяна Белкина
_________________________________________________________________________________
tel 8 (3412) 900973, 564725
e-mail
icq 388-409-977
|
